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2025年4月10日，为全面贯彻"质量安全双优"管理方针，确保年度建设目标高效推进，甘肃龙辉建设工程有限公司总经办一行人前往公司承建的多个重点项目开展实地督导，重点检查施工进度管控、安全生产标准化建设及工程品质管理工作，并向一线建设者送去慰问。
开年以来，公司所有在建项目已实现100%复工复产。此次检查覆盖市政管网道路改造项目、水利工程项目、城市燃气管道改造等重点项目。总经办负责人重点核查了：1、进度管理：节点计划分解至月/周/日维度执行情况；2、质量管控：已完工程第三方检测合格率100%达标；3、安全生产：特种设备持证上岗率、安全隐患整改闭环率。
总经理杨小林女士强调项目建设过程中，各项目经理一定要以施工进度管控为重点，以控制工程安全质量为核心，积极筹划，合理调配资源，优化人、材、机配置，对在建工程任务进行认真分析，细化节点任务，周密安排，倒排工期，明确月、周、日工作计划及人员分工，确保工程建设质量和进度齐推进。同时，项目部牢固树立安全发展理念、红线意识和底线思维，针对现场重点区域、重点部位，以保质量、促进度、强安全为重点，严格落实、落细安全生产各项管理措施，抓好安全检查监督过程管控，稳步扎实推进施工生产。如在工作过程中遇到问题和困难，一定要及时上报，发动公司的一切资源，群策群力di一时间予以解决，禁止问题遗留，防止对施工进度和竣工质量造成阻碍。
总经理杨小林女士指出在今后的项目建设中，公司将持续以"推动城市发展和改善人民生活"为企业使命，继续严格遵守“质量安全齐发展"的项目管理方针，全力打造品质工程，为基础设施建设贡献龙辉力量。
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